Google цього тижня завершив придбання компанії з кібербезпеки Wiz за 32 мільярди доларів — це найбільше поглинання в історії Google, а також найбільше придбання венчурного стартапу за всю історію.
У найновішому епізоді подкасту TechCrunch Equity до Ребекки Беллан, Шона О’Кейна та мене приєднався Шардул Шах, партнер найбільшого акціонера Wiz — Index Ventures. Шах розповів нам про свою історію з Wiz, яка почалася ще до заснування самої Wiz — раніше він підтримував Adallom, стартап, заснований Асафом Рапапортом, Амі Лутваком та Роєм Резніком, які згодом створили Wiz.
Ми також запитали Шаха, чому, на його думку, компанія була такою привабливою ціллю для поглинання і як він відреагував, коли Wiz відмовилася від попередньої пропозиції Google про придбання.
«Не дивно, що це Wiz», — сказав Шах. «Wiz знаходиться в центрі трьох попутних вітрів: витрат на ШІ, хмару та безпеку».
Нижче наведено уривок нашої розмови, відредагований для стислості та ясності. Шах розпочав з того, що, жартома, зауважив, що ми, можливо, применшуємо значення, називаючи це поглинання однією з угод тижня.
Шардул Шах: Я думаю, це має кваліфікуватися як угода року чи десятиліття, а не лише тижня. Можна це змінити? Дякую.
Але це дійсно важливо для індустрії. Це найбільше придбання венчурного стартапу в історії.
Ребекка Беллан: Так, ми вирішимо це на постпродакшені.
Шардул: І що ще важливіше, не дивно, що це Wiz. Wiz знаходиться в центрі трьох попутних вітрів: ШІ, хмара та витрати на безпеку. І вони є центральними сьогодні у світлі ери ШІ, де кожне робоче навантаження потребує захисту. Тому ми дуже пишаємося тим, що були найбільшим акціонером компанії. І так, я думаю, це принаймні угода місяця.
Ребекка: То скільки часу минуло? Коли ви вперше інвестували в Wiz? Тому що це саме той вид виходу, про який інвестори, я впевнена, мріють.
Шардул: Шість років чи 16 — це питання для нас внутрішньо. Близько 10 років тому я приєднався до ради директорів першої компанії Асафа, Роя та Амі — Adallom. Тож ми мали місце в першому ряду, щоб спостерігати, як вони приймають рішення, як розвивають довіру і як це еволюціонувало з часом.
Асаф подзвонив мені в день мого народження, коли засновував Wiz. І саме в раунді посівного фінансування я приєднався до ради директорів.
Ентоні Ха: Отже, ми вже кілька разів обговорювали цю угоду в шоу, але оскільки Wiz не є споживчою компанією, я здогадуюся, що деякі наші читачі знайомі з нею, а деякі — ні. Чи можете ви розповісти трохи більше про те, що, окрім перебування на перетині цих дійсно важливих секторів, на вашу думку, зробило Wiz привабливою інвестицією, а згодом і настільки привабливою ціллю для поглинання?
Шардул: В Index основою нашого бізнесу є зосередженість на людях. І я дійсно вважаю, що основою поглинання були люди. Асаф — це неймовірний лідер, здатний приймати високоякісні рішення. Він має чудову інтуїцію щодо людей і ринків. Двоє його співзасновників, Амі та Їнон [Костіка], майже завжди перебувають у суперечності — Амі живе в майбутньому, [Їнон] дуже, дуже присутній у теперішньому, а Асаф має здатність дійсно прийняти рішення про те, чий голос у який момент може вказати шлях. Рой — це машина для виконання.
Отже, разом вони створили це середовище та культуру довіри, які дозволили їм з самого початку побудувати платформу та взятися за існуючу категорію з безпрецедентною швидкістю.
Шон О’Кейн: Є ця цікава історія — цікава для нас, особливо тому, що ми мали змогу підколоти їх на Disrupt кілька років тому, де Google звернулася до компанії, а [Асаф] фактично відмовився від угоди. У той момент, чи було це для вас підтвердженням, як для когось, хто відчуває, що визначив когось, у кого дійсно вірить, і хто готовий зробити крок, якого, я думаю, багато хто боялися б зробити, перед обличчям такого великого, на той час, виходу? Можливо, не такого великого, як зараз, але досить близького.
Шардул: Не зовсім. Частково це, ймовірно, тому, що я нешаблонний і зовнішнє підтвердження не має значення, незважаючи на мою невпевненість через те, що ви описали це як угоду тижня.
Я сказав засновникам в один момент, що, здається, я вірю в них більше, ніж вони самі в себе. Перший блог, який я коли-небудь написав для Index, мав назву «Вчимося говорити „ні“», і він був адресований засновникам Audible. […] Коли засновники обирають і приймають рішення, ви довіряєте вхідним даним, тому як вони приймають рішення. Ви не зосереджуєтесь на результатах і на удачі, яка впливає на те, чи підтвердиться це чи ні.
Ребекка: Наскільки важливим це було в придбанні Wiz? По суті, те, що вона отримує те, що може отримати від Google — кошти, доступ до [Google] хмари та більше ресурсів, але все ще здатна зберегти власне відчуття лідерства?
Шардул: Отже, до вашої думки, можливо, для аудиторії: Wiz має на меті захистити хмарну інфраструктуру та код у виробництві. Більшість їхніх клієнтів є частиною так званого клубу нульової критичності, вони мають контекст, щоб знати, що пріоритезувати і на що реагувати. Ресурси Google, інфраструктура, таланти в галузі ШІ дозволяють Wiz розширити це визнання, зберігаючи цю культуру довіри та товариськості.
Ентоні: Коли ми думаємо про важливі поглинання, вони можуть бути важливими різними способами. Вони можуть бути трансформаційними для компанії-покупця. Вони також можуть бути трансформаційними для стартап-екосистеми, тому що багато людей заробить на цьому багато грошей. І це потенційно започатковує цілі нові індустрії, цілі нові стартапи.
Отже, коли ви думаєте про це як про велике поглинання, якими, на вашу думку, будуть найбільші наслідки протягом наступних кількох років?
Шардул: Я думаю, це починається з натхнення. Я думаю, з’являється нове уявлення про те, що можливо для підприємців по всьому світу. І це дивовижно, правда?
Я дуже пишаюся тим, що є так багато людей, чиє життя зміниться в результаті цієї інвестиції, це дійсно значуще і повноцінне. Але я думаю, що більш важливими є таланти, навички та прагнення підприємців. Тому ми не дочекаємося, щоб побачити, якими будуть межі для наступного покоління.
Залишити відповідь