Екзистенційні питання OpenAI

OpenAI останнім часом часто з’являється в новинах, чи то про поглинання, конкуренцію з Anthropic, чи ширші дебати про вплив ШІ на суспільство.

У свіжому епізоді подкасту TechCrunch Equity ми з Кірстен Коросек (Kirsten Korosec) і Шоном О’Кейном (Sean O’Kane) зробили все можливе, щоб зібрати воєдино всі останні новини про OpenAI. Хоча останні придбання компанії виглядають як класичні acqui-hires (поглинання заради команди), Шон припустив, що вони також вирішують “дві великі екзистенційні проблеми, які OpenAI намагається вирішити зараз”.

По-перше, з командою стартапу з управління особистими фінансами Hiro, компанія, можливо, сподівається створити продукт, який має “більше точок дотику, ніж просто чат-бот, і, можливо, щось, за що варто платити більше”. А з новим медіастартапом TBPN OpenAI може прагнути “краще сформувати свій імідж в очах громадськості, який останнім часом був не надто гарним”.

Нижче наведено скорочену та відредаговану для стислості версію нашої розмови.

Ентоні: [У нас є] дві угоди, які варто згадати. По-перше, OpenAI придбав цей стартап з персональних фінансів на ім’я Hiro. І це сталося після іншої угоди, про яку оголосили буквально під час запису нашого попереднього епізоду Equity, тож ми не встигли її обговорити: OpenAI також придбав TBPN — ділове ток-шоу, тобто нову медіакомпанію.

Я думаю, що обидві ці угоди досить малі в порівнянні з масштабами OpenAI. Це не те, що люди очікують, що змінить хід їхнього бізнесу, але вони цікаві, тому що свідчать про збереження ставлення: “Давайте спробуємо різні речі”.

Особливо [щодо] угоди з TBPN […] особливо зараз, коли, судячи з усіх звітів, OpenAI також намагається зосередитися на тому, щоб зробити ChatGPT та їхні моделі GPT дійсно конкурентоспроможними в корпоративному контексті для програмістів. Чи має ведення технологічного ток-шоу бути в цьому списку завдань?

Кірстен: Ні, це не повинно бути в списку завдань. Крапка.

Я хочу згадати Hiro, тому що для мене це цікаво. Джулі Борт, наш редактор з венчурних питань, дуже талановита, написала про це і, здається, була першою. Вона трохи покопалася і виявилося, що це схоже на acqui-hire. Компанія закривається. Вони сказали: “Після цієї дати ви більше не зможете цим користуватися”.

Це стартап з особистих фінансів, який запустився лише два роки тому. Тому це однозначно про залучення талантів. Мені дуже цікаво подивитися, чи OpenAI просто поглине їх у своєму середовищі, чи вони насправді зацікавлені в якомусь фінансовому продукті для споживачів, над яким хочуть працювати. Для мене це не зовсім зрозуміло.

Шон: Я думаю, що обидва ці придбання певною мірою є acqui-hires. Я маю на увазі, що після придбання TBPN, за їхніми словами, вони збережуть редакційну незалежність у шоу, яке вони роблять щодня. І вся повага тим хлопцям, які це запустили, швидко розкрутили і перетворили на те, чим воно стало.

Я думаю, будь-яка людина, яка стежить за медіа, повинна мати здорову дозу скептицизму: коли ви купуєте щось подібне і розміщуєте команду, яка робить шоу, під керівництвом людей з відділу зв’язків з громадськістю, комунікацій або маркетингу, вищих керівників компанії, що купує, то можна ставити під сумнів, чи достатньо просто сказати “редакційна незалежність”. Це не заклинання, яке просто працює.

Але знаєте, що для мене цікаве в цих двох угодах? Незважаючи на їхню схожість у форматі acqui-hire, я вважаю, що вони представляють дві великі проблеми, з якими стикається OpenAI.

Перша — Hiro. У OpenAI є дуже успішний продукт ChatGPT. Але чи принесе він колись достатньо грошей, щоб стати стабільним бізнесом, який не потребує постійного залучення найбільших приватних раундів у світі, — це велике питання. Вони також, схоже, відстають у корпоративному сегменті, де, здається, є справжні гроші. Тому залучення такої команди виглядає як спроба відповісти на питання: “Що ще ми можемо зробити?”

Засновник Hiro, схоже, має серійну жилку створення споживчих додатків, тому, на мій погляд, це ставка на те, що вони зможуть придумати щось інше, що матиме більше точок дотику, ніж просто чат-бот, і, можливо, щось, за що варто платити більше.

А TBPN — це придбання, зроблене, щоб допомогти краще представити те, що робить компанія, і сформувати її імідж в очах громадськості, який останнім часом був не дуже хорошим і, безумовно, викликає більше запитань, ніж кілька тижнів тому. Це тому, що Ронан Ферроу щойно опублікував розслідування в The New Yorker, яке з’явилося напрочуд вчасно — приблизно в той самий час, коли OpenAI зробив це та кілька інших оголошень минулого тижня.

Я вважаю, що це дві великі екзистенційні проблеми, які OpenAI намагається вирішити прямо зараз.

Кірстен: Отже, те, чого ти не сказав, — це те, що Anthropic нависає — не в тіні, я маю на увазі, вони займають багато місця, — але вони дуже успішні в корпоративному сегменті.

Здається, що ці хлопці конкуренти, але вони також дуже різні компанії в багатьох аспектах. Ентоні, мені цікаво, чи бачиш ти їх прямими конкурентами OpenAI? Чи [вони] просто знаходять свій ритм у корпоративному секторі, і певним чином ці дві компанії явно співіснуватимуть, а не прямо конкуруватимуть одна з одною — можливо, за таланти, але не обов’язково так, як ми спочатку думали?

Ентоні: Я думаю, вони прямі конкуренти. Безумовно, існує сценарій, де якщо ШІ як галузь, як технологія, буде настільки успішним, наскільки сподіваються його прихильники, вони обидва можуть стати дуже успішними компаніями, вони можуть бути першим і другим номером. І успіх одного не обов’язково означає, що інший просто зникне в невідомості.

І знову ж таки, нічого з цього не є офіційним, але було багато звітів про те, що OpenAI більше за всіх одержима і стурбована зростанням Anthropic.

Наш репортер Лукас Ропек (Lucas Ropek) зробив чудову роботу на вихідних про конференцію HumanX, де він спілкувався з усіма присутніми, і вони, здається, казали: “Так, ChatGPT теж нормальний”, але всі були в захваті від Claude Code. І я думаю, що саме цього боїться OpenAI.

Тому що, знову ж таки, теоретично може бути багато інших можливостей для генеративного ШІ, але здається, що велика зона зростання, зона, де є найбільше грошей і де вони можуть принаймні побачити шлях до стабільного бізнесу в майбутньому, — це корпоративні інструменти та інструменти для кодування.