Коли ви розвиваєтесь з шаленою швидкістю, найм перевіреної команди є вирішальним для стартапу на ранній стадії. У цьому епізоді Build Mode Ізабель Йоганнесс розмовляє з Ісаєю Гране, генеральним директором і співзасновником Bland — компанії, що займається голосовим ШІ, яка зросла від pre-seed до серії B всього за 10 місяців. Їхня команда розширилася до 75 осіб, і Гране ділиться практичними порадами про те, як компанії вдалося знайти приховані таланти в несподіваних місцях.
Оскільки засновницька команда щойно закінчила коледж, ранні співробітники Bland обиралися за їхню пристрасть, а не за престижність дипломів.
«Ми дуже довго шукали нашого основного інженера-засновника. Людина, яку ми зрештою найняли, мала досвід роботи лише кілька місяців у страховій компанії в Айові. А до цього він був менеджером у Taco Bell, а ще раніше — на заводському цеху», — розповів Гране Build Mode, додавши, що команда знайшла його через акаунт на GitHub.
«Мене зачепила не його технічна сторона, — сказав Гране. — Ми запитали його, чим він любить займатися для задоволення? І я ніколи не бачив такої широкої усмішки на чиємусь обличчі. Він відповів: „Я люблю писати код“».
Після цього найму Bland почала надавати перевагу людям, які були одержимі своїми захопленнями, таким же молодим і винахідливим, як і сама компанія. Від випускників філософії до бджолярів — команда Bland складається з людей, які не є типовими представниками технологічної екосистеми.
«Є люди, які мають якості, що не цінуються в резюме, але є неймовірно крутими. Це просто показує рівень одержимості, адже її можна спрямувати на що завгодно», — сказав Гране.
Оскільки компанія зросла за останній рік, керівній команді довелося навчитися не лише наймати, але й підтримувати мотивацію та задоволеність команди. В епізоді Гране детально розповідає про те, як Bland розробила справедливу структуру оплати праці та забезпечила, щоб усі ранні співробітники розуміли свою частку в капіталі компанії.
Він зазначив, що така філософія найму має і недоліки. Винахідливі таланти можуть бути недосвідченими, тому компанії часто доводиться адаптуватися до співробітників, яким може знадобитися час, щоб вирости у своїй ролі.
Bland очікує, що якщо вона інвестує в співробітника, то співробітник також інвестуватиме в компанію і докладатиме зусиль для вдосконалення. «Якщо ви не досягаєте результатів, ми очікуємо, що ви будете в офісі шість днів на тиждень, 12 годин на день», — сказав Гране.
Такий спосіб найму також може бути складним для масштабування, особливо з такою швидкістю, з якою зростає Bland. Співзасновники особисто залучені до роботи з командою, щоб переконатися, що вони працюють на необхідному високому рівні, зазначив Гране.
Команда засновників може визначити успіх або провал стартапу на ранній стадії, і унікальні методи найму Bland та їхнє стрімке зростання вказують на переваги пошуку «секретного соусу» для залучення талантів. «Я думаю, що здебільшого, чесно кажучи, засновники стартапів на ранній стадії повинні довіряти своїй інтуїції, і кожен знаходить свою власну модель найму, яка працює», — сказав Гране.
Подавайте заявку на Startup Battlefield: Ми шукаємо компанії на ранній стадії, які мають мінімально життєздатний продукт (MVP). Номінуйте засновника (або себе). Обов’язково зазначте, що ви дізналися про Startup Battlefield з подкасту Build Mode. Подати заявку можна тут.
TechCrunch Disrupt 2026: Ми повертаємося на TechCrunch Disrupt з 13 по 15 жовтня в Сан-Франциско, де на сцену вийде Startup Battlefield 200. Якщо ви хочете вболівати за них або просто поспілкуватися з тисячами засновників, венчурних капіталістів та ентузіастів технологій, то придбайте квитки.
Ізабель Йоганнесс — наша ведуча. Build Mode виробляє та редагує Меггі Най. За розвиток аудиторії відповідає Морган Літтл. Особлива подяка відеокомандам Foundry та Cheddar.
Залишити відповідь